Frågor som följer med hem.

Barnens nej betyder inte automatiskt att företaget måste stänga. Skilj deras önskemål från företagets behov och undersök andra möjliga vägar, utan press att ta över.

Lämna över ett tydligt ansvar i taget, inte bara arbetsuppgifter. Ett avgränsat försök på 30 dagar kan visa vad som behöver bli tydligare för er båda.

Skilj på det dagliga arbetet och samtalet mellan ägare. Kom överens om vilken information ni behöver, var beslut hör hemma och vad ni menar med rättvisa.

Gör arbetsrollerna tydliga och välj när företaget får följa med hem. Pröva ett par enkla överenskommelser i två veckor och följ upp vad som faktiskt hjälper.

Börja med människorna och det ansvar som i dag vilar på en person. Sex enkla steg hjälper er att förstå nuläget innan ni bestämmer hur företaget ska lämnas vidare.

Börja med en timme där ni skiljer önskemål från fakta och möjliga vägar. Målet är att välja något att undersöka, inte att bestämma hela företagets framtid.

Börja innan ett beslut måste fattas. Ett första samtal kan handla om viljor, förväntningar och olika tidsperspektiv – utan att någon behöver lova att ta över eller lämna.

Nej. Familjemedlem, ägare och operativt verksam är olika roller. Att skilja på dem kan göra det lättare att prata om ansvar, inflytande och förväntningar.

Börja med att förstå vad var och en vill och varför. Gör skillnad mellan familjens relationer, ägarfrågor och operativa beslut. Då blir det tydligare vad ni behöver diskutera tillsammans.